BIM前景怎么样？BIM对于施工企业来说有多重要？
发布时间：2023-03-28|点击：33次许多建筑工人认为bim是一项面子工程，对于大多数建筑企业来说，现阶段BIM不能带来直接的经济效益。这句话如果三年前说还算中肯，现在则是不折不扣的大谬了。
BIM对建筑企业有多重要?让我们详细地谈谈这件事吧!
BIM技术解决施工阶段精细化管理难题
施工阶段的精细化管理是我国建筑企业多年来追求的目标。精细管理一般是指施工阶段的规范化、规范化的施工管理。
所谓精细化管理往往侧重于企业层面的管理，而对于施工企业的核心业务：项目层施工过程管理，精细化程度远未达到理想的效果。BIM技术的出现在很大程度上解决了这一问题。
BIM技术在施工企业应用的核心动力是通过BIM技术提高项目施工管理水平，最终实现项目效益的最大化。BIM技术与施工管理相结合的经济效益是可以预期的，更不用说越来越多的国内工程项目对BIM技术的应用提出了苛刻的要求，BIM技术对提高施工效率的作用已经在许多工程中得到了证明。从长远来看，回报必须是可观的。
为了在现阶段BIM应用过程中产生的经济效益，我们可以关注两个方面：
首先，在项目的施工过程中，通过BIM技术的有效应用，如优化施工组织、工艺节点、淘汰巢工人、减少材料浪费等，可以实现对项目成本的有效控制。以提高该项目的整体经济效益。
其次，结合BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，它可以在传统项目管理模式的基础上实现质的飞跃，即项目管理模式的转型和升级。因此，BIM技术在这一层次上的价值实质上是管理效益的产出，实际上是一种隐性的经济效益。从宏观上看，必须有经济效益，但不能具体量化。事实上，这笔收入对建筑企业来说更有价值。
总之，BIM技术带来的价值是长远的，BIM技术是未来工程建设的发展方向，BIM技术将成为未来建筑企业的核心市场竞争力。从这个角度看，BIM的时间不多了。
影响BIM在建筑企业中应用和推广的因素是什么?
目前，在我国建筑企业推广应用BIM技术的过程中，应综合考虑企业的发展阶段、企业的管理组织结构、企业的管理模式等特点。然而，随着科学技术的发展和企业管理的转型和升级，基于BIM技术的项目管理模式将最终取代传统的项目管理系统。
首先，现阶段在推广BIM技术方面存在一些问题。BIM技术在大多数企业的推广思路是自上而下的，即从企业的管理到项目部，首先建立一种新的、合理的企业项目管理组织结构，然后延伸到项目部的具体实施。
然而，这种思维要求企业有坚定的晋升决心，同时要考虑自身的特点，并深入改革管理体制、管理团队。在这一过程中，中低层员工的阻力会很大，从而加大了BIM推广的难度。
BIM技术的基础是为项目管理服务。相反，如果我们自下而上地推广BIM技术，首先建立BIM试点项目，并率先体验BIM技术在试点项目中所带来的变化。然后将项目的BIM应用经验推广到企业的其他项目和管理中，逐渐影响企业原有的管理系统。
这种晋升的难度比上一次要小得多。这样，试点项目能否具有企业的代表性和典型性，从试点项目发展出来的BIM管理结构能否与企业的治理结构相匹配和衔接，仍是一个亟待解决的问题。
企业和项目应该采取何种合作方式来促进BIM应用的登陆?
企业要想实现BIM的最终价值，就必须经历短期的阻力和困难。这也是企业人才积累和意识转变的过程。针对目前短期存在的各种阻力，施工企业要根据不同原因，采用不同的方法一一进行解决。
第一，改变新技术所需的传统工作模式和提高现有人员的能力需要时间。一方面，项目管理通过BIM技术集成施工信息，使施工管理信息更加及时、准确、完整。另一方面，在新旧模式并存的过渡阶段，工作人员的工作量实际上有所增加，这往往导致工作人员的抵制。例如，在新模式下，质量和安全问题需要实时上传到云系统中，所有的管理工作都受到流程的约束，这实际上形成了职能管理部门的反作用力机制。处理问题的能力和效率也会大大提高，某些职位的职能甚至会重新界定，这对项目来说不是一个小挑战，但也是一个企业良性转型的开始。
其次，管理的明确性和透明度给一些项目经理带来了利益冲突。在工程建设过程中，BIM技术将被推广和应用，各阶段的施工信息将实时关联到相关岗位和管理之间，项目建设的实际情况将更加清晰，在传统的施工过程中进行类似的材料管理。劳动力管理和项目成本管理中可能存在的灰色区域将不再存在。在一定程度上，它会触及到实际权力管理者的利益和项目的财务责任，而他们的“奶酪”已经成为影响其应用积极性的主要原因。
那么，企业和项目应该采取什么协作方式来促进BIM应用的登陆呢?首先，我认为应该在公司层面有一个统一的认识，鼓励BIM技术在现场施工管理中的应用。其次，公司应开展BIM技术应用试点项目，配备相应的技术力量和资源，协助试点项目推广BIM应用，并逐步扩大BIM技术在项目管理中应用的广度和深度。然后，在BIM技术在试点项目中应用的基础上，总结经验并逐步推广到企业的其他项目;最后，通过企业的BIM中心，实现BIM技术在公司的大规模应用。
当然，在BIM推广的过程中，为了保证项目部能够真正掌握BIM技术的相关应用技巧，企业应该坚持让项目部经理学会操作和使用BIM软件。通过这一措施，可以使BIM的实施者成为项目部的管理者。在试点项目的应用实践中，项目部真正意识到BIM技术的价值，并在公司层面进行有偿服务的推广和激励，以提高项目部在BIM技术应用中的主观能动性。让BIM技术的应用成为施工过程中的必要条件，使卓越已成为一种习惯，从而使后续项目的应用和推广难度大大降低。
如何看待项目管理与BIM技术的关系，传统项目管理体系是否会被代替?
BIM技术与项目管理相辅相成。从本质上讲，BIM技术服务于项目管理，是促进项目管理模式转变和升级的利器，是协助项目部和企业管理层实时获取施工信息的载体。对于施工企业来说，基于BIM技术的项目管理是企业管理的基础，BIM技术的创新应用是实现精细化管理目标的技术引擎。同时，通过BIM在项目中的实际应用，为BIM技术的推广和实施方案的优化提供了肥沃的土壤。
例如，在建设项目管理中，不同专业的人力资源比例和材料预测是该行业的一个难题。在施工前，通过BIM技术进行施工组织设计和施工仿真，对整个施工过程进行了预览，并对项目具体进度节点所需的劳动力、材料量等详细数据进行了预测。这样可以快速了解不同施工组织设计方案的优缺点，便于企业管理人员直观地判断方案的合理性，并对方案进行比较和选择。同时，便于项目部合理优化人员和材料比例，实现“无缝对接、穿插施工”，提高施工管理的精细化水平。
关于传统的项目管理系统是否会被BIM技术取代的问题，我认为答案是肯定的，时间越来越近了。在我国提倡施工精细化管理的背景下，施工企业在建立精细化管理体系中存在的深层次问题，也需要先进的管理方法和技术手段，如应用BIM技术予以支持和解决。
随着科学技术的发展，BIM技术的应用范围必将越来越广，BIM技术的应用水平也将成为建筑企业的核心竞争力，拒绝BIM技术的建筑企业将被市场淘汰。